Product Roadmaps Relaunched

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Product Roadmaps Relaunched es un gran libro para los Product Managers que desean mejorar su proceso de roadmapping. El libro proporciona una guía paso a paso para relanzar el roadmap de su producto, desde comprender la estrategia de su producto hasta crear y ejecutar su hoja de ruta.

El libro está dividido en cuatro secciones: comprender la estrategia de su producto, crear, ejecutar y administrar su roadmap. Cada sección incluye una serie de capítulos que cubren temas específicos en detalle.

Descripción

Product Roadmaps Relaunched ofrece una excelente descripción general de la importancia de los roadmaps de productos, su relación con los gerentes de productos y la estrategia de productos, su importancia como herramienta de comunicación y las formas en que han cambiado y evolucionado a lo largo de los años. Esta publicación de blog ofrece un resumen rápido de cada uno de los capítulos del libro, junto con algunas conclusiones favoritas.

Capítulo 1: Relaunching Roadmaps

  • El primer capítulo de Product Roadmaps Relaunched analiza algunos conceptos erróneos sobre los roadmaps de productos y ofrece un gran contexto histórico y antecedentes.
  • También define algunos términos clave en la gestión de productos y la planificación, incluidos «público», «stakeholders» y más.

Capítulo 2: Componentes de un roadmap

  • Los roadmaps presentan componentes como la visión del producto (capa principal), las calificaciones de confianza y los clientes objetivo (capa secundaria), así como la información del proyecto y cosas como las dependencias de la plataforma (capa complementaria).
  • El roadmap de un producto se divide en tres capas: primaria, secundaria y complementaria

Capítulo 3: Recopilación de inputs

  • El objetivo de recopilar información es asegurarse de tener toda la información relevante y el contexto que necesita para tomar buenas decisiones sobre productos.
  • Concéntrese en informar el proceso, destacando los pasos necesarios para los gerentes de productos antes de comenzar a construir un roadmap.
  • Reúna información de todas las áreas críticas para un gerente de producto
  • Entorno comercial y de mercado
  • Stakeholders
  • Clientes

Capítulo 4: Establecer el por qué con la visión y la estrategia del producto

  • Explica la diferencia entre misión, visión y valores.
  • Cómo crear y comunicar la visión de tu producto
  • Describe la importancia de definir métricas de éxito
  • La visión de un producto debe tener un impacto en personas reales.

Capítulo 5: Descubrir las necesidades del cliente a través de temas

  • El capítulo cinco analiza la importancia de comprender y expresar las necesidades del cliente en el roadmap de su producto
  • Destaca el proceso de definición de temas y subtemas, explica cómo usar las historias de trabajo y las historias de usuarios para respaldar esos temas y describe formas de relacionar esos temas con los objetivos.
  • Cómo pensar en la relación entre las características del producto y el roadmap

Capítulo 6: Profundizando el roadmap

  • Capas de datos de clientes y de mercado en su roadmap
  • Cómo la información sobre personas y clientes objetivo se relaciona con la construcción del roadmap
  • Aprovechar este tipo de información para comunicar mejor su estrategia de producto y aumentar la confianza de las partes interesadas
  • Al sopesar los beneficios de esta información adicional frente a la claridad, legibilidad, etc., general de su roadmap, es importante «luchar por el equilibrio».

Capítulo 7: Priorizando-con Ciencia!

  • Da un paso atrás al momento antes de comenzar a agregar elementos a tu roadmap
  • Introducir algunos marcos de priorización comunes
  • Limitaciones del uso de un enfoque de puntuación para las decisiones de productos
  • Contextualice la priorización como solo un paso en el proceso de descubrir qué es lo que realmente se incluye en su roadmap

Capítulo 8: Lograr la alineación y la aceptación

  • Los autores desglosan palabras de moda como «alineación, consenso y colaboración» para proporcionar distinciones útiles para los gerentes de productos.
  • Algunas sugerencias incluyen ser diplomático y estar abierto a los comentarios externos, realizar un «taller de creación conjunta del roadmap» y aprovechar el software centrado en el producto.

Capítulo 9: Presentar y compartir su roadmap

Este capítulo lo prepara para aprovechar al máximo su roadmap recién construida centrándose en los actos de presentar y compartir su roadmap.

Capítulo 10:Mantenlo fresco

  • Los roadmaps son organismos vivos
  • Cuando las condiciones del entorno cambian, su roadmap también debe cambiar para sobrevivir
  • Hasta dónde debe llegar su roadmap, formas de gestionar los cambios planificados y no planificados y cómo comunicar los cambios a las partes interesadas
  • El penúltimo capítulo da una mirada de alto nivel al roadmap como una herramienta estratégica

Capítulo 11: Relanzamiento de roadmaps en su organización

  • Evalúe el estado del roadmap de su organización para determinar si es hora de «corregir el rumbo» o tener un relanzamiento completo
  • Este capítulo hace un excelente trabajo al explicar las sutilezas del roadmapping como una práctica y un arte.

Capítulo 12: Continuar explorando

Puede buscar o explorar categorías específicas. Intente escribir «Cómo convertirse en un mejor Gerente de Producto» en la barra de búsqueda.